“五一”期間招金集團(tuán)董事長(zhǎng)王樂譯帶隊(duì)到招冶（國(guó)大）公司檢查調(diào)研
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2026-05-02 00:00
5月2日上午，招金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王樂譯率隊(duì)前往招冶（國(guó)大）公司，開展“五一”期間安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工作檢查調(diào)研。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行總裁段磊，集團(tuán)及礦業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王建軍及經(jīng)營(yíng)層成員陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行前往企業(yè)展示中心、綜合調(diào)度指揮中心、科創(chuàng)檢驗(yàn)中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并在公司二樓會(huì)議室召開座談會(huì)，詳細(xì)聽取了公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、企業(yè)存在的困難、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，以及關(guān)于集團(tuán)及企業(yè)發(fā)展的意見建議。
座談會(huì)上，王樂譯董事長(zhǎng)對(duì)公司1～4月份的工作成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)企業(yè)展示中心、科創(chuàng)檢驗(yàn)中心等建設(shè)成果給予了高度評(píng)價(jià)，并圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、核心任務(wù)部署等，提出了五點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)。依托集團(tuán)國(guó)外礦業(yè)開發(fā)等資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)，著力打造高素質(zhì)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供人才保障。
二是創(chuàng)新貿(mào)易模式，加大原料采購(gòu)力度。打破固有思維，拓寬原料采購(gòu)品類，在提升企業(yè)自身效益的同時(shí)，助力地方外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
三是加快技改升級(jí)，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。主動(dòng)開展技術(shù)研究與創(chuàng)新探索，將招冶（國(guó)大）打造成為國(guó)內(nèi)最具前瞻性、最先進(jìn)、最綠色、最智能化的冶煉基地，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。
四是推進(jìn)“四化”建設(shè)，打造現(xiàn)代化企業(yè)形象。以自動(dòng)化、智能化建設(shè)為核心，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力、小步快走，有序推進(jìn)設(shè)備更新和廠區(qū)改造，著力打造全自動(dòng)無(wú)人化生產(chǎn)模式，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是堅(jiān)守一排底線，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。深刻認(rèn)識(shí)安全、環(huán)保、維穩(wěn)等底線工作的極端重要性，依托務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和清晰明確的發(fā)展規(guī)劃，凝聚全員思想共識(shí)，形成上下同心的良好發(fā)展格局。
王樂譯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃期間，集團(tuán)將整合冶煉板塊資源，打造大冶煉發(fā)展格局，推動(dòng)冶煉板塊成為招金集團(tuán)第三大支柱產(chǎn)業(yè)和新的增長(zhǎng)極。招冶（國(guó)大）公司要在集團(tuán)冶煉企業(yè)中扛起大旗、勇當(dāng)標(biāo)桿，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
調(diào)研結(jié)束后，當(dāng)天下午公司召開專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求及部署的工作任務(wù)進(jìn)行了傳達(dá)。
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